コラム

 公開日: 2013-10-28  最終更新日: 2013-12-30

人に任せることによって・・部下への育成 の重要性は?

【 部下に仕事を任せられる人、任せられない人 】

◆ 部下に仕事を任せられない人→古いタイプのボス

人に任せることによって、人それぞれの才能を発揮させ、ビジネスをより大きく発展拡大へと導く道があることを知らない。
もしくは、人に任せることによって自分の力が縮小することを恐れている。
部下の一人ひとりが自分に対して忠誠を誓うような図式にして、全員を直接コントロールしようとしている。

◆ 部下に仕事を任せられる人→人材育成にプログラムを持っている人

各人が力を合わせて大きな効果を生み出すという組織の効用を利用しているだけではない人。
組織の存続に関して重要度の高い後継者の育成についても、役目を果たしている人である。
自分が辞めた後は「野となれ山となれ」ではない証拠である。
組織の中で働く人としては「できる人」である。

◎ 【 部下に仕事を任せられる人と任せられない人 の結果 】

部下を育てられない!「人材育成」を怠る人の多くは、「できる人」とはいえない。
単にエゴを追い求めていたといわれても仕方がない。
↓↓
「部下に仕事を任せられない人」
その逆に
自分が病気で職場を辞した後は、内部にも混乱が起こり、針路を見失うような船のような状態をしない!
内部的にも混乱が起こらないように「人材育成」に力を注ぐ!
ビジネスも一時的ではあっても取り戻すことを内部的に育成している「できる人」である。
常に、危機感を持ち「育てる能力」を与えられる人である。

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