コラム

 公開日: 2014-08-05 

信頼にこたえて「やる気」を出す!ー 人を育てるリーダーシップ ー

おはようございます。
さてさて、女性管理職を育てるコツ!まずは、企業が変わることからが必要ですね。
また、女性も『意識』を変える覚悟を持つことが必要です。恐れずにトライ!!することで
『わたくしがやってみる!』とモデルになることが必要でしょう。わたくし自身がトライ!したのです。
やってみないと、環境、環境もあるでしょうがあまり甘いこともないことに挑戦でしょう!!

本題にまいります。

教えてまかせれば、大きく伸びる!!

人を育てる上で、とても効果があるのは、仕事をまかせることである。
なぜなら
まかせるというのは、上司が部下を『信頼』して大切な仕事をやらせてくれることだから、大いにやる気を出して励み、当然大きく成長する。まかせるためには教えなくてはならない。

教えないでまかせるのは、押しつけであり、逆効果になることが多い。
まかせるためには、まずリーダーは自分の仕事を分析して3つの区分にすることである。
1 、どうしても自分がやらねばならない仕事
2 、自分がやった方がうまくいく仕事
3 、やってもやらなくてもいい仕事

この3つのうち、テストケースとしては、まず 3をやらせてみる。
失敗しても、もともと重要性の低い仕事だから被害は少ない。

◎ テストに合格したら 2 をまかせる。
2 にも合格したら、1 までまかせる。その時、リーダーは一ランク上に昇進し、そのあとにその後輩が座る時である。

■ 『まかせ上手は教え上手』であり、 '' 育て上手ということになる ,, ■

♡ おそらく、育てるコツを学ぶ。そして全体意識を、ちょっと変えることで次のステージが待っている。
そして、ステップアップするために学んでみましょう!
企業研修でよく『気づき』があり変化しております。わたくしが研修でおじゃましている所は進んでおります。なぜか、客観的にみえないところが『視えて』そして職場は変化しております。

この記事を書いたプロ

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キャリアコンサルタント 村山るり子

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